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2019年第一季度复捐率为24.56%

    2019年第一季度复捐率为24.56%,同比去年增加9.78%。这说明,理性公益不仅没有阻拦用户的捐款热情,还收获了更多持久性的捐款意向。
  推动公益机构透明度除了腾讯本身的成绩,理性公益对公益机构透明披露的推动力也十分明显:在这一年里,腾讯公益平台上披露财报的项目与总次数涨幅均达2倍以上,发布财报披露的公募机构数量较之前上涨31.2%,腾讯公益平台上发布财报披露的项目数量高达30096个,较之前上涨231.3%,腾讯公益平台上发布财报披露的次数总计高达33101次,较之前上涨234%。 《京津冀“互联网+服务”指数报告》17日在第三届世界智能大会期间发布。数据分析发现,近12个月京津冀地区在猪八戒网的服务交易总额超过3.7亿元。
  该报告是在“2019天津·取经大会暨互联网+数据驱动创新发展高峰论坛”上发布的。该论坛是第三届世界智能大会官方分论坛,由猪八戒网主办,汇聚了政府机构、行业专家、明星企业等各方代表,解读京津冀创新驱动战略,探寻京津冀中小微企业何转型发展之路。为什么?政知见观察发现,这样的做法源于腾讯实事求是的作风以及对社会负责的态度。腾讯相关负责人向政知见坦言,中国的慈善、公益仍处于相对初级的阶段,因发展速度的迅猛导致其在行业规范、行业良性发展等方面出现一些问题。公益生态的成熟度与专业度仍有待提升,个别公益因项目信息失真或过度夸大而导致的信任“黑匣子”事件,更破坏了用户的信任。长此以往,互联网公益事业的发展会受到制约,受害的是真正需要帮助的人。
  在这样的背景下,“理性公益”理念应运而生。数据显示,腾讯公益先后通过2008年的汶川地震网络捐赠、2013年的腾讯月捐,以及2017年的“99公益日”等活动,完成了平台募捐过千万、过亿和过十亿的“三级跳”,成功推动中国“互联网+公益”从量变进入质变的加速发展通道。腾讯相关负责人表示,这和我们国家的转型升级同步,从又快又好变为又好又快。“‘理性公益’的提出标志着腾讯公益向高质量发展转型。”为了让用户养成理性公益的习惯,腾讯于2018年3月正式推出“冷静器”产品,用户在腾讯公益平台上捐款时,会强制跳出提示页面,引导用户详细了解项目情况后再做捐款决策。
  腾讯主要创始人、腾讯公益慈善基金会发起人兼荣誉理事长陈一丹在昨天峰会上解读称,基于个体情绪的冲动型行善,往往流于一时或一事的付出,很难持久。一时的激情感召后,捐赠者能否理性审视并认同自己从公益行为中获得的共鸣,决定了是否会将一次性的行为转化为持久的习惯。相比之下,理性思考后的捐款决策,则是最大化去掉“情绪”因素,倡导用户捐款是基于对项目的了解和信赖,而不是一时感性冲动。这是腾讯公益提出“反向操作”,倡导用户捐款前“多想一秒”的本质原因,也是“冷静器”上线的初衷。
  细心的读者或许会注意到,前文政知见将腾讯上线的“冷静器”比喻为“减速器”。不难理解,“理性公益”固然好,第一次听说这个产品的人,无不认为客观上这会限制腾讯公益的发展。如今,“冷静器”刚刚满岁,其交出的成绩单却令人惊讶。“工业是有工业基础技术的,从上游的原材料粗加工到产品的生产,是一个非常长的链条,因此原来的知识被局限在某一个领域里面,在一个车间里。但今天我们敢把相对宽泛的上下游的流程,把上千个参数里面以秒为单位的数据全部放在云端计算,寻找他们的关联性,这是以前工业所做不到的。但是在这个过程中,如何把算法这种基于数据的知识和原来传统工艺基于工程实践的知识进行结合,做出机理模型,是十分必要的过程。”刘松说道。
  刘松表示,对阿里来说,在第一个层次上,公司实现了消费互联网和工业互联网连接;在第二个层次上,阿里在一些消费类领域已经创造了C2M的模型。“比如说我们在一些耳机的生产厂商的工厂里部署了物联网传感器,从而知道其生产线是空闲还是忙碌。当淘宝在某个时间点接到了批量购买耳机的单子,那么我们就可以将这个生产订单按每个生产线的工作情况分配下去,这就是C2M模式的一种。”刘松解释道。在峰会的主旨演讲环节,猪八戒网副总裁、八戒研究院院长周勇,国家信息中心副处长、中国智慧城市发展研究中心副主任唐斯斯博士,合博略品牌咨询机构股东创始人赵一鹤,玉海投资集团董事长、赛伯乐玉海投资基金管理公司创始人、芬享艺术董事长潘小芬分别就“大数据驱动企业创新发展”、“智慧城市,如何利用大数据驱动区域经济高质量发展”、“洞悉人性创新致胜”、“创投协同 互动助力小微企业”等话题进行了精彩分享。 峰会由腾讯公益慈善基金会联合各慈善组织共同召开。会上,中国民政部副部长詹成付对腾讯公益等互联网平台的贡献予以肯定,“人人公益、随手公益、指尖公益正在成为潮流;行走捐、阅读捐、积分捐、消费捐、虚拟游戏捐等创新方式层出不穷。”
  正如詹成付所言,伴随着中国互联网行业的发展,起步较晚的中国公益事业大有“弯道超车”势头。这样的背景下,深耕公益事业逾十年的腾讯此时却摒弃“野蛮生长”于近期提出“理性公益 科技向善”的理念,再次走出先行先试的一步。自此,一个更健康、可持续的互联网公益中国样本逐渐浮现。
  理性,互联网公益的转型升级2007年,腾讯基金会成立成为中国第一家由互联网企业发起的公益基金会,标志着互联网深入公益。至今,腾讯已经在互联网公益领域深耕12年。根据民政部数据,去年一年,民政部指定的20家互联网募捐信息平台,总共募集善款超过31.7亿元,其中通过腾讯公益募集的善款有17.25亿元,位居第一。
  回顾12年征程,作为最早同时也是最大的互联网公益“一极”,腾讯亲历了互联网公益事业的从无到有、从弱都强。可就在这个这个高速发展的“快车道”上,腾讯却令人不解地给自己的车轮装上了“减速器”。去年,腾讯公益正式提出“理性公益”的概念,呼吁用户和社会冷静捐款。
  在上述背景下,腾讯公益深知,理性公益不仅在于用户观念转变,更在于公益机构对募捐心态的成熟,需要更多鼓励机构加强募捐后的项目管理和信息披露能力。
  理性公益实施一年以来,已经获得公益机构和用户的双重认可。根据最新腾讯公益平台数据显示,2018年3月“冷静器”正式上线后一年内(剔除99公益日期间不可比数据后),人均募捐额、平均单笔捐赠额均有明显上涨
  “工业互联网是新一代互联网技术创新发展与制造业4.0化的一个融合,一方面,制造业的基础工艺和自动化在升级,另一方面,中国互联网也在蓬勃发展。因此工业互联网最重要的价值就产生在这二者的交叉之中,那么具体交叉了什么?是我们要讨论的问题。” 在5月17日举行的第三届世界智能大会上,阿里巴巴集团副总裁刘松在接受中新经纬客户端等媒体采访时说道。
  刘松认为,互联网主要在三个层次上改变着制造业:第一个层次是在理念方面,互联网给了工业一个新的理念,就是如何利用数字化、数字营销去触达消费者,建立品牌,把工业变成了一个面向消费者的行业,尤其是对于那些生产消费类产品的制造业。
  第二个层次则是在商业模式来上,互联网能够将消费侧和生产侧连接起来,用消费者的力量,用C2M的方式,去推动纯制造业向制造型服务业的转变,就如你买的智能空调、智能音箱,都可以随时去学习你的行为,调整服务。
  第三个层次是在研发和制造领域,本质上是如何将自动化和智能化技术相融合。首先在企业的研发环节,借助大数据和人工智能,通过人机混合的方式,可以提升研发效率,缩短研发流程;此外,在纯粹制造,生产的缓解,通过数据的收集以及云端的计算,能够对生产给出更好的优化参数组合,从而促进生产效率的提高。
  从第三个层次来看,刘松认为,阿里主要作为基础设施提供商而存在,向企业提供物联网技术、工业智能技术的基础设施以及工业软件的云平台。
  “我把阿里在第三个层次上的身份叫做‘最佳配角’,首先,阿里的物联网技术能够让制造企业低成本的传输数据;此外,我们希望通过阿里的开放平台,让中小制造企业都可以使用人工智能技术;最后,我们希望未来能将工业软件APP化,给中小制造企业使用更便捷,选择也更加丰富。”刘松说道。报告称,北京作为超一线城市,平台双边用户都非常活跃;河北作为一个大省,整个省的用户数在平台上位列前十;相较而言,天津区域比较小,但双边用户的数据质量走在了全国的前列。而在猪八戒网有落地线下园区八戒工场的城市,人才注册量在全省排名靠前。由此可见,有当地政府支持落地线下工场的城市更能充分释放人才红利。
  该报告是基于猪八戒网在京津冀地区注册用户为样本。猪八戒网华北大区总经理冉群峰指出,京津冀地区的雇主用户及服务