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当互联网红利不再,互联网家装开启再进化

流量是互联网时代最大的红利,当线下的流量逐渐转移到线上的时候,我们再通过流量收割的方式已经无法起到真正实质性的作用。这是整个互联网行业都在面临的问题。互联网家装同样无可避免。当人们无法借助互联网式的发展方式来解决行业发展的痛点和难题的时候,新的变革势在必行。
互联网家装领域正在发生这种全新的变革。传统仅仅只是以流量供给为代表的家装行业的发展方式已经无法起到真正实质性的作用,只有通过新的方式来对家装行业进行深度赋能,才能真正将家装行业的发展带入到一个全新的发展阶段。当产业互联网时代来临,S2b模式逐渐成为行业发展主流的大背景下,以深度赋能来改变家装行业本身为代表的互联网家装新进化开启。
平台不再是对接的渠道,而是变成了“能量体”。在互联网时代,以土巴兔和齐家网为代表的互联网家装平台仅仅只是业主与家装公司、设计师、建材经销商、工长对接的渠道而已,平台本身充当的是中介者和调停者的角色,家装产品和服务的真正提供者依然是传统家装公司、装修游击队。尽管通过去中间化的方式提升了家装行业的效率,但是,家装行业的本质并未发生改变。
当用户的消费行为和习惯在经历了互联网时代的洗礼之后发生了改变,家装公司与业主对接的渠道几乎全部从线下变成线上的时候,用户不再关注家装公司信息的广泛,而是开始关注究竟什么样的公司可以给自己带来好的装修服务和体验。在这个大背景下,传统的互联网家装平台再仅仅只是充当一个家装公司和业主对接的平台和渠道的做法开始遭遇越来越多的挑战。流量的无效是最直接的表现。
互联网家装平台再通过流量输送的方式已经无法引起传统家装公司、建材厂商、工长们的注意,相对于流量来讲,他们更加需要互联网家装平台能够提供给自己更多能够真正改变家装行业产品和服务的东西。从这个逻辑上来讲,传统的互联网家装平台已经开始变成了一个“能量体”,并且这个“能量体”可以真正给家装行业的革新带来新的能量。
平台不再是第三方,而是变成了“参与者”。按照经典的互联网模式,互联网家装平台仅仅只是承担业主与家装公司、建材厂商、设计师、工长对接的服务,并不会参与到家装行业的具体生产流程当中。虽然这种方式可以让互联网家装平台减少很多不必要的麻烦,只需要用广告费和服务费就能够轻松盈利。但是,当互联网家装平台无法完成业务对接的时候,它们的发展便会开始遭遇新的挑战。
互联网家装平台仅仅只是充当第三方,不仅无法改变家装行业本身的诸多痛点和难题,而且会将自己的盈利局限在平台费和服务费的层面上,即使家装行业有超过4万亿的规模,真正能够实现盈利的却很少。当互联网时代的红利见顶,互联网家装开始新进化的时候,互联网家装应当告别第三方的定位,主动加入到家装行业的实际运作过程当中,通过改变家装行业本身,实现新的发展。
对比当下的新零售,我们可以看出,未来的互联网家装平台将更多地从单纯的流量平台转变成为赋能平台。所谓的赋能平台就是要主动加入到家装行业的具体流程和环节当中,了解这些流程和环节真正需要什么东西,通过提供相关的技术、服务和基础设施来实现对家装行业的底层改造,从而让家装行业的产品和服务有本质性的改变。
当互联网时代的红利不再,我们仅仅只是依靠搭建平台来实现对接的去中间化的方式已经难以起到真正实质性的作用。告别平台的思维和逻辑,通过真实介入到方式加入到行业发展过程当中,从而改变行业的传统运作流程和逻辑,最终获得新的产品和服务,正在成为诸多行业新的发展方向。电商市场如此,互联网家装市场同样如此。



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